Corporate Foresight para Executivos
Decisão estratégica em cenários de incerteza
Objetivo
O curso tem como objetivo capacitar executivos, conselheiros e líderes seniores a aplicar Corporate Foresight como instrumento de apoio à estratégia e à tomada de decisão em contextos de incerteza.
Ao final, o participante será capaz de identificar sinais, drivers e megatendências relevantes ao seu setor; construir e analisar cenários prospectivos; aplicar métodos qualitativos e quantitativos de prospecção; e traduzir resultados prospectivos em roadmaps e decisões estratégicas.
O programa desenvolve pensamento de longo prazo, análise de incerteza, raciocínio sistêmico, governança do futuro e liderança orientada à antecipação.
Público
Executivos C-level, conselheiros de administração, diretores e gerentes seniores com atuação em diferentes áreas e setores. O programa é indicado para profissionais com experiência consolidada em gestão e mandato para estruturar decisões de médio e longo prazo. Não exige formação prévia em estudos do futuro.
Têm especial aderência profissionais das áreas de Estratégia, Inovação, Novos Negócios,
Tecnologia, Planejamento, Sustentabilidade, Riscos e Governança, além de gestores de family offices, fundos, ecossistemas de inovação e organizações públicas.
Metodologia
- Aulas expositivas dialogadas;
- Discussão de casos reais brasileiros;
- Oficinas hands-on e aprendizagem pela ação;
- Mini-Delphi, cenários e uso de IA;
- Projeto aplicado com mentoria e feedback.
Maiores Informações
- Próxima Turma: 14 de maio de 2027
- Duração: 40 horas
- Duração: 3 encontros mensais.
-
Dias e Horários
Sextas-feiras: 14h00 às 20h00
Sábados: 08h30 às 17h30 - R$ 12.400,00
- *Bolsas parciais e limitadas de até 10% para mulheres e Pessoas pretas, pardas e indígenas (PPI).
- *Valores e condições exclusivas para a turma de maio/2027.
Contato
- Local: São Paulo – Unidade Nações Unidas
- Av. Dra. Ruth Cardoso, 7221
- internationalmba@fia.com.br
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Conteúdo Programático:
Introdução ao campo de Corporate Foresight; desafios contemporâneos da tomada de decisão em contextos de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade; capacidades organizacionais orientadas ao futuro. Uso da IA aplicado ao âmbito do Corporate Foresight.
Processo de inovação e prospecção do futuro; Corporate Foresight e desempenho da firma; mapeamento de sinais, drivers e megatendências; framework de Corporate Foresight.
Métodos de cenários; construção de cenários em exercício aplicado ao negócio do participante; uso de cenários na decisão estratégica.
Método Delphi; análise bibliométrica e roadmap tecnológico; extrapolação de tendências; System Dynamics na prática.
Estudos do futuro e aplicações de fronteira; roadmap estratégico; governança do futuro na organização; integração foresight-estratégia-execução.
Mesa redonda com especialistas para confrontar conceitos e métodos com experiências reais de aplicação em empresas, setores, ecossistemas de inovação e políticas organizacionais.
Metodologia
- Aulas expositivas dialogadas;
- Discussão de casos reais brasileiros;
- Oficinas hands-on e aprendizagem pela ação;
- Mini-Delphi, cenários e uso de IA;
- Projeto aplicado com mentoria e feedback.
Casos Aplicados
-
As discussões serão apoiadas por estudos prospectivos e experiências aplicadas em setores como energia, óleo e gás, agronegócio, telecomunicações, pagamentos móveis, mobilidade elétrica, educação, futuro do trabalho e futuros urbanos.
Critérios de Aprovação
- Conceito mínimo nas avaliações: 7,0.
- Conceito mínimo no trabalho final: 7,0.
- Frequência mínima exigida: 75%.
"Participei do curso de Preparação para Conselheiros e foi uma experiência extremamente enriquecedora e robusta, que superou minhas expectativas. A combinação entre a excelência do corpo docente, a profundidade dos conteúdos e as experiências práticas trouxe uma visão muito mais ampla sobre governança, riscos, compliance e o papel do conselheiro."
“Foi um curso de um valor intangível muito grande, pela possibilidade de aprender na prática as dinâmicas reais de conselhos. Aprendemos como, dentro do papel individual de um conselheiro ou conselheira, é possível apoiar organizações em decisões cada vez mais estratégicas, especialmente em momentos de transição.”
F.A.Q.
Perguntas Frequentes
É uma capacidade organizacional e um conjunto de métodos para explorar futuros plausíveis, interpretar mudanças e apoiar decisões estratégicas no presente.
Não. O programa prepara decisões para diferentes futuros possíveis, reduzindo
surpresas e ampliando a robustez estratégica.
Não. O curso parte dos fundamentos e avança para a aplicação executiva dos métodos.
Executivos C-level, conselheiros, diretores e gerentes seniores, especialmente das áreas de Estratégia, Inovação, Novos Negócios, Tecnologia, Planejamento, Sustentabilidade, Riscos e Governança.
Sim. As 40 horas serão realizadas presencialmente na Unidade Nações Unidas da FIA Business School, em São Paulo.
Cenários, Delphi, análise bibliométrica, roadmap tecnológico, extrapolação de
tendências, dinâmica de sistemas e varredura de sinais com apoio de IA.
Sim. Cada participante desenvolverá um projeto prospectivo aplicado a um desafio real de sua organização, com orientação e feedback.
Não. O projeto poderá utilizar dados públicos, hipóteses anonimizadas ou um recorte autorizado pela organização.
Diretores
Profª. Dra Renata Giovinazzo Spers
Diretora Geral do Global C-Level & Board
Prof. Dr. Daniel Estima de Carvalho
Associate Dean
Profª. Dra Samantha Mazzero
Associate Dean
Há mais de 30 anos, desenvolvendo líderes e organizações para atuar com visão estratégica, pensamento global e capacidade de decisão em ambientes de transformação constante.